1133400Flextronis사와 제약조건, 소프트웨어 고고학, 테스트 케이스7015272008-04-29T16:28:18Zhttp://vhrvnd723.springnote.com/pages/11334002008-04-29T13:56:23Z<p><em>개인적인 의견, 개인적 견해가 담긴 설명은 괄호()로 묶었습니다. 잘못된 점이나 잘못된 표현등은 알려주시면 정말 고맙겠습니다.</em></p>
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<p>2004년 NHK에서 제작한 <strong>글로벌 마켓이라는 다큐</strong>를 보는중에 관심내용을 정리했습니다.</p>
<p>글로벌 마켓이라는 다큐는 총 7부작으로 구성되어 있는데요, 4부 - "<strong>베일에 가려진 거대기업의 세계</strong>"중일부의 내용을 발췌했고 개인의 의견을 덧데어 구성된 포스트 입니다.</p>
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<p>다큐는 <strong>Flextronix</strong>사와 최고 결정자 <strong>마이클 막스</strong>(능력이 대단합니다. 세계에 100여개의 공장체인을 감독한다고 하니....)의 이야기들입니다.</p>
<p>Flextronix사는 <strong>세계 1위의 EMS[전자제품 하청제조업]업체</strong>입니다. 능력좋은 공장을 인수해하여 자사의 브랜드는 숨기고, 스타브랜드(카시오, 제록스, HP, Sony, MS, 모토로라 등)에게 생산력과, 자체 개발제품의 납품을 통하여 이윤창출하는 모델을 가지고 있습니다.</p>
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<p>"EMS 세계 1위의 기업, 숨어있는 거인기업, 100개 이상의 공장체인 운영, 9만 5천명의 직원을 <strong>유지 운영하는 방법</strong>"에 대해 다루고 있습니다.</p>
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<p>그중 관심을 끌었던 것은 생산 방식이었는데요, 생산라인에서 반송대[컨베이어 벨트]의 제거 였습니다.</p>
<p>생산과정은 앞단계 사람의 작업물은 뒷단계사람에게 직접 손으로 건내줍니다. 뒷단계 사람은 앞단계 사람의 작업에 대한 품질보증후 작업을 실행합니다. 결국 앞사람이 작업을 완료하지 못하면 뒷사람은 작업을 진행할 수 없는 시스템입니다.</p>
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<p>이상하지 않습니까 ?</p>
<p>생산성을 중요시 하는 공장에서 작업대를 운영하지 않다니... 이는 효율과 생산을 위한 Flextronix사의 똑똑한 선택으로 생각합니다.</p>
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<p>시그마6, 도요타 린 방식, 애자일의 이야기들과 저렴한 비용에 대해 이야기 하고 있는데요, Flextronix사의 선택역시 최고 수익을 위합입니다.</p>
<p>아래는 스마일 곡선입니다.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="attachment" title="SmileCurve.png" src="/pages/1133400/attachments/486530" alt="SmileCurve.png" /></p>
<p style="text-align: center;"><그림 - 스마일 곡선></p>
<p><strong>스마일 곡선은 기업활동간 과정별 수익을 도식화한 표</strong>입니다. <strong>상품개발과 A/S에서 고수익이, 부품생산과 판매, 제조 순으로 수익이 발생</strong>하고 있습니다. 이는 대만 에이서의 창업자인 스텐쉬를 통해 고안되었고요, 많은 기업들이 스마일 곡선을 통해 상품개발과 A/S에 많인 비용을 투자하고 있습니다. (스타 브랜드가 제품의 컨셉과 디자인, A/S에 막대한 비용을 투자하고, 중국, 인도와 같이 저렴한 노동력을 지닌 곳이 주목을 받는 원인중 한가지이구나 하고 생각했습니다. 궁금증 - 시그마6도 같은 맥락에서 출발 한 것일까요 ? )</p>
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<p>Flextronix사는 상대적으로 저 수익분야인 제조과정이 고수익 분야의 발목을 잡지 않도록 개선을 한것입니다.</p>
<p>불량률을 통해 효과적인 A/S수익을 빼았기지 않기 위한 조치로 반송대를 제거 했을 겄입니다.(효과는 회사의 규모와 매출액을 통해 증명되고 있습니다, 불량으로 인한 A/S는 인력과 비용을 써야할 곳에 사용못하는 문제를 유발하고 결국 기업성장의 족쇄를 달아 줄것 입니다.)</p>
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<p>더불어 Flextronix사의 반쪽수작업(?)<strong>시스템의 효율적 운영을 위한 흔적들</strong>을 보았습니다.</p>
<p>바로 <strong>제약조건의 제거</strong> 였습니다. (제약조건에 관한 이야기는 <a href="http://agile.egloos.com/3371549" title="http://agile.egloos.com/3371549" class="external">김창준님의 애자일 블로그</a>를 참고해주세요)</p>
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<p>세계 각국으로 부터 100억달라 이상의 부품을 창고에 가지고 있다고 합니다.</p>
<p><img src="/pages/1133400/attachments/486558" /><br />
부품으로 인한 제약조건은 제거...</p>
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<li>작업절차는 그림으로 한눈에 알아볼수 있도록 표시되어 있습니다.<br />
<img src="/pages/1133400/attachments/486634" /></li>
<li>다큐의 내용중 감독관이 공정에서 진행되는 시간을 측정하는 장면입니다.<br />
<img src="/pages/1133400/attachments/486556" /></li>
<li>허비(<a href="http://www.aladdin.co.kr/shop/wproduct.aspx?isbn=8983002530" title="http://www.aladdin.co.kr/shop/wproduct.aspx?isbn=8983002530" class="external">The Goal</a>에 나오는 "허비"라는 인물입니다.)로 인한 병목현상을 제거합니다.</li>
<li>운영진으로 인한 제약 조건은 아마도 없을것 입니다. 세계 100여개의 생산체인의 운영 노하우가 증명해 줄것 입니다.</li>
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<p>Flextronix사의 이야기를 보면서 IT에서도 도입할만한 가치에 대하여 생각해 보았습니다.</p>
<p>똑똑한 생산성과 제약조건의 이야기 인데요, 부족한 경험과 지식은 "어디에 쓰면 좋겠다"라는 답변은 주지 않았습다. 다만 효과적 개발을 위해 사용되고 있는 몇몇방법론을 이해하는데 도움이 되었습니다.</p>
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<p>다음의 가정에서,</p>
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<li>
<p>누군가의 코드를 받아 작업한다면, 작성된 코드의 품질 검증을 해보는 것입니다.</p>
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<li>비용은 검증이 끝난 후에 작업을 진행했을때 저렴할 것입니다. </li>
<li>각 모듈의 테스트 케이스를 작성하는 이유가 여기있구나..하고 생각했습니다.</li>
<li>
<p>소프트웨어 고고학(Software Archeology)이 주목받는 이유가 여기 있구나.. 하고 생각했습니다.</p>
<ul>
<li>관련된 포스팅이 있습니다. <a href="http://gomsun2.tistory.com/95" title="http://gomsun2.tistory.com/95" class="external">2008 Seoul CodeGear Developer Day 다녀왔습니다.</a></li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>
<p>새로운 모듈을 작성한다면</p>
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<li>테스트 케이스를 작성합으로 비용을 절감하는 구나..</li>
<li>짝프로그래밍을 통해 비용을 절감하는 구나.. 하고 생각했습니다.</li>
<li>우울한것은 테스트케이스 작성이 익숙하지 않은. 씁...</li>
</ul>
</li>
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<p>ps. 오늘 포스팅간 문국현씨가 유한킴벌리의 최고 경영자로 있을때 생산성과 불량률에 관한 비용에 대해 발표내용을 소개 하고 싶었습니다. 그러나, 대선후보의 영향인지 검색 결과도 많아지고... 찾을수 없었습니다. 씁.. ㅡㅜ</p>
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<p>ps. Flextronix사는 전세계가 납품업체이자 수주업체입니다. 때문에 전세계 거래처에서 가장 싼 부품을 구입하여 배급이 가능합니다.</p>
<p>전세계 100개이상의 공장체인이 있었기 때문에 가능한, 아무나 따라 할수 없는 시스템입니다. 델은 물건을 납품 받으면 2주후에 대금을 지급한다고 합니다(ZDNet기사를 참고했습니다 <a href="http://www.zdnet.co.kr/webtv/digital/0,39034168,39137620,00.htm" class="external" title="http://www.zdnet.co.kr/webtv/digital/0,39034168,39137620,00.htm">[델]은행의 정체</a>). 수많은 제품을 팔고 2주동안 엄청난 자금을 융통할 수 있는 여유가 생깁니다. Flextronix사 1/2가격으로 부품을 납품받는 장면이 나오는데요, Flextronis사와 델어디가 이익 일까요 ? 결과는 저도 모릅니다. ㅡ_-;;</p>
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<p>ps. 스마일 곡선 - IT에서도 시간과 비용곡선을 그리게 되는데요, 제조(설계와 코딩)에서 문제를 잡아주는 애자일 방법론이 주목받은 이유도 비슷할 것이라 생각해 보았습니다.</p>
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